1984 թ.-ին Ֆան Չաոհոնգն ընտրվեց գործարանի տնօրեն և ձևակերպեց ձեռնարկության պրոֆեսիոնալիզմի և կատարելագործման զարգացման ուղին: Ձեռնարկությունը ազատվեց ցածր ավելացված արժեքի բոլոր ապրանքներից և սկսեց մասնագիտանալ գազի սարքերի հետազոտման և զարգացման մեջ: Այդ ժամանակ Շինարարության նախարարության Հյուսիսային Չինաստանի դիզայնի ինստիտուտի օգնությամբ Գոմոնը Չինաստանում հաջողությամբ մշակեց առաջին սերնդի էլեկտրամագնիսական բռնկման գազօջախները ՝ մեկ հարվածով լրացնելով շուկայի բացը: Հաջորդ երեք տարիներին Gomon- ը հաջորդաբար մշակեց մի շարք վառարաններ, ինչպիսիք են ալյումինե մեկ վառիչով գազօջախը, ալյումինե կրկնակի այրիչով գազօջախը, չժանգոտվող պողպատից էլեկտրոնային վառարանը և պահարանի վառարանը և այլն: Հետո Gomon- ի գազօջախները լայնամասշտաբ զանգվածային արտադրության փուլ մտան:
«Խիզախ ջանքերով ձեռնարկություն ռահվիրա լինելու և ջանասիրաբար և խնայողությամբ գործարան ղեկավարելու» ոգու առաջնորդության ներքո ձեռնարկությունում ծնվել են կառավարման չորս քաղաքականություններ, այսինքն ՝ աշխատանքի յուրաքանչյուր կետի համար պետք է լինի ստանդարտ, քվոտա յուրաքանչյուր գործընթաց, սպառման յուրաքանչյուր տեսակի չափում և յուրաքանչյուր կապի գնահատում, և ձեռնարկությունն ամեն ամիս իրականացնում էր «գնահատում-նորարարություն-գնահատում» գործունեություն: «Կառավարման չորս քաղաքականությունը» Գոմոնի պատմության մեջ առաջին կորպորատիվ կառավարման ուրվագիծն է, որն արձանագրում է ձեռնարկության աստիճանական վերափոխումը անկարգությունից պատվերից դեպի անուղղակի կարգի, և նաև ականատես է Գոմոնի կորպորատիվ մշակույթի սկզբնական հետապնդմանը: